一、2021 年主要經濟指標完成情況
1、實現銷售收入：3.25億元，同比增長了27%，其中：內銷收入實現6660萬元，同比增長了54%。
2、實現進出口額：4003萬美元，同比增長了28.80%。
3、實現利潤總額：409萬元。
總結2021年的主要工作，主要有以下幾個方面：
（一）圍繞公司發展，抓好黨建工作
一是加強政治建設，強化理論武裝。公司黨委認真落實“堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨”要求，深化“第一議題”制度，去年黨委召開黨委會議34次，理論中心組開展集中學習19次，為全體職工購買發放8本教材共計400余冊；集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播；邀請黨校老師專題授課2次；組織職工觀看紅色電影，到紅色基地開展了現場教學等，通過組織一系列學習和活動使黨員職工受到教育。二是嚴格落實黨建工作責任制和全面從嚴治黨。逐級簽訂《全面從嚴治黨工作責任書》，切實履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任。嚴格落實黨委研究討論重大問題前置程序，嚴格貫徹落實“三重一大”民主決策制度。同時做好黨員發展和組織關系管理工作，全年發展黨員1人，接轉組織關系8人。三是加強黨風廉政建設。通過多種形式對全體黨員干部進行警示教育，嚴格執行廉潔自律規定，提高制度執行力，堅決杜絕頂風違規違紀行為，2021年公司未發生一起違規違紀事件。
（二）在經營方面，穩客戶、穩市場，力保業務經營穩健發展
作為一家貿易流通企業，受經營性質的影響，進出口業務一直是公司的根本所在，因此狠抓當期經營，保持穩定發展是公司當前的首要任務。一是在業務上，盡可能的保持住現有客戶，想法設法加強與客戶與工廠的溝通聯系，做到工廠不能停、客戶不能斷，哪怕是客戶的小單子也盡可能的接下來并做好，保證產品質量和服務質量，將一直倡導的超值服務理念貫穿經營全過程。去年5月1日起，國家稅務總局取消部分鋼鐵產品退稅，占我司出口額60%的消防管卡產品，13%的出口退稅被取消，該產品在國際上價格競爭力明顯減弱，直接造成該產品在手訂單連續三個月處于虧損邊緣。針對此情況，公司多次召開業務協調會，重點強調在手訂單要按時發貨，確保公司信譽，同時與國外客戶、國內工廠三方充分協商，經過艱苦談判，重新調整價格，穩住了市場和客戶，確保了業務規模的穩步提升，全年消防管卡實現進出口額2511萬美元，同比增長了36%。二是在業務經營上，仍然要突出質量效益，政策上繼續向高附加值、業務利潤率高的業務傾斜。只有在業務結構調整這方面下大力氣，才能保證公司經營穩健發展下去。比如公司主營產品消防管卡，近幾年采取了自營進口相應部件在國內進行組裝后成品出口的模式，既提高了產品附加值，又能最大限度確保產品質量和交貨期，能夠在與國際同行業工廠的競爭中能夠取得先機，為克服當前嚴峻形勢打好了基礎，確保了出口規模和效益的的穩健發展。其次，公司近幾年下大力氣開發的電子產品，雖然同樣受疫情影響，但新模具新產品開發工作沒有停下，新開發的日本單晶硅片業務成效明顯，全年出口額達到了近60萬美元，目前又開發了3個新系列產品，后期成批量上規模后能夠有效提升企業效益和規模。同時，以高附加值電子產品為主的內貿業務近幾年也是成效顯著，2021年實現內貿收入6638萬元，同比增長了54%。
（三）完成了公司制改制工作，使企業成為了真正的市場主體
公司制改革是國務院國資委的統一部署和要求，我們按照資產公司統一部署，積極配合省政府及省國資委相關部門，在去年4月底完成公司制改制工作，通過改制，公司凈資產由2020年的4700萬增加到10155萬，注冊資本由1473萬增至9830萬元，公司整體實力、形象得到了提升，融資能力得到了增強，為公司的經營發展打下了良好的基礎，固定資產依規進行了攤銷。
（四）按照國企三年改革行動的要求，在建立中國特色現代企業制度方面取得了新突破
根據上級對國企三年改革行動的統一安排部署，公司建立了董事會、監事會，修訂完善了黨委會、董事會和總經理辦公會議事規則，基本實現了決策層與執行層的分離，明確了董事會和經理層權責清單，建立了總經理向董事會報告機制，實現了外部董事占多數和中層管理人員競聘上崗，員工市場化招聘。
（五）強化風險管理，保證公司各項工作正常運轉
面對當前異常嚴峻的外貿形勢，我司依托多年來形成的一套以ISO9000質量管理體系為核心的精細化管理體系，完善風險管理控制制度體系建設，通過加強風險預判、客戶資信調查、預付貨款的審批核查力度，嚴抓合同評審，加大信用險投保力度等，有效防范業務風險發生，比如投保信用險基本涵蓋了所有進出口業務。公司對每個業務部的資金需求計劃按月進行預報登統，按照計劃需求調配資金使用，確保業務正常開展和資金鏈的安全，嚴格收匯管理，公司全年未發生逾期未收匯。同時，公司專門明確一名副總作為總法律顧問，并聘請了石家莊世紀方舟律師事務所的律師作為常年法律顧問，為公司經營管理中遇到的各類問題和決策事項提供法律幫助，有效規避法律風險。
公司切實做好安全生產和信訪穩定工作，嚴格落實了安全生產責任制，重點做好常態化疫情防控工作，專門專人負責公司安全生產工作，定期對辦公環境、消防設施進行巡視檢查和消殺工作，對存在的問題及時整改。同時，嚴格落實隱患排查、24小時值班和信訪穩定“零報告”制度，切實維護職工切身利益，確保了職工隊伍穩定，公司全年未發生一起安全生產責任事故和進京赴省集體上訪、非訪事件。
（六）積極開展為職工群眾辦實事活動
比如去年我們對大樓衛生間進行了改造提升，改善了大家的辦公環境；我們還對自行車棚和門廳吊頂進行了修繕改造，既方便了職工也提升了公司整體形象等等。
三、2022年重點工作安排
（一）2022年經濟形勢分析
展望2022年，存在諸多不利因素，從國際環境看，全球疫情形勢依然嚴峻，國際需求復蘇勢頭放緩，外部環境更趨復雜和不確定，外貿面臨的不確定不穩定不均衡因素增多。從國內環境看，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。此外，再疊加2021年外貿基數較高的因素，2022年外貿運行面臨一定的壓力。對于我們這種貿易公司來說，發展空間越來越受到擠壓，轉型升級成為企業重點工作之一。從有利的方面看，《區域全面經濟伙伴關系協定》(RCEP)在今年1月1日已經正式生效實施，作為世界上規模最大的自貿協定，RCEP在全球面臨疫情挑戰、經濟全球化逆流的艱難時期達成，未來它將為推動新一輪經濟全球化發揮驅動和引領作用。未來的5至10年間，亞太地區將成為整個世界經濟發展的引擎，亞洲會越來越成為全球最大的生產鏈、供應鏈、消費鏈的疊加區域，這也給了我們一個新的機遇，就看我們能不能抓住它，利用好它。
（二）主要工作思路及目標
針對當前復雜嚴峻的形勢以及繁重的改革發展任務，公司對2022年乃至今后幾年的重點工作進行謀劃和展望，明確方向和目標，一張藍圖干到底，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神推動各項工作。為此，要堅持一個工作總方針，抓好“兩個轉變、實施三個創新、錨定一個長遠目標”，一個工作總方針就是堅持“穩”字當頭、穩中求進，以提高經營質量和效益為中心，“兩個轉變”即由傳統外貿向現代外貿逐步轉變、由以外貿為導向向內、外貿并重逐步轉變，實現“雙循環”的發展格局。三個創新：黨建工作創新、進口業務創新、內貿業務創新，錨定一個長遠目標就是力爭用三到五年時間，躋身河北外貿企業前五十強。
（三）重點工作和保障措施
1、加強黨的全面領導，以高質量黨建引領企業高質量發展
首先要推動黨的政治領導和企業發展深度融合。我們要堅持旗幟鮮明講政治，把堅決做到擁護“兩個確立”確實做到“兩個維護”，把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為檢驗黨的政治建設成效的第一重要標準，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實發揮黨委領導作用，把黨和國家賦予的使命任務轉化為企業改革發展的行動綱領，確保上級黨委重大決策部署全面貫徹落實，為企業改革發展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。其次要推進加強黨的領導和完善公司治理深度融合。把黨的領導有效嵌入公司治理，落實黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大事項的前置程序要求，保證黨的領導融入公司治理的各環節，更好地發揮了民主集中制決策民主、決策共識、決策效率的優勢，確保黨組織意圖在重大決策中得到體現。最后要推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合。黨委班子帶頭，思想不松，上下聯動，轉變作風。堅持作風建設自上而下，以上率下，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，堅定不移教育黨員干部從思想根子上摒棄違規的念頭，形成杜絕違規的行為自覺，強化執行督查，嚴肅查處違紀違法違規問題，確保作風建設有章必循、執章必嚴、違章必究。
2、抓好當期經營，保持業務穩健發展
要實現公司今年和今后幾年的發展目標，還是要抓好當期經營，努力做到“三個增加”。一是開發新的業務區域，增加市場廣度。要緊跟國家政策大勢，多了解貿易便利、關稅優惠等相關政策，如果條件允許，業務人員要多“走出去”，瞄準“一帶一路”和RCEP國家和地區，想方設法加大“一帶一路”沿線、日韓澳新和東盟10國的業務開發力度，增加市場廣度，分散市場風險。二是豐富經營產品種類，增加產品線。我們現在主營產品是機電、機械零部件和塑料紡織品等，產品種類較為單一，我們應想辦法增加產品線，豐富經營產品種類，攫取更多的市場份額，使公司規模和效益再上新臺階。三是開拓新的業務模式，增加貿易方式。我們要轉變觀念，適應形勢的發展，在傳統開發業務市場模式的基礎上，積極探索電子商務、跨境電商等新型貿易方式，爭取規模和效益形成逐年增長態勢。
3、加強人才隊伍建設，提升企業發展內在動力
企業發展靠的就是人才，尤其是業務梯隊建設，更是我們當前工作的重點。我們要結合公司實際和現階段外貿形勢，堅持“內培外引”的原則，繼續將《業務開發及后備業務人員培養鼓勵辦法（試行）》等一系列旨在強化人才隊伍建設的制度貫徹落實下去，并進一步細化，想法設法突破企業發展人才“瓶頸”。一是要加大現有業務人員培養力度，結合公司實際，想方設法通過多組織培訓和外出學習提高現有業務員的業務素質和能力，同時，鼓勵有能力、有素質的綜合人員開發業務。二是要加強業務人才引進力度，尤其是成熟業務人才和團隊的引進，我們將采取常年招聘、長期招聘的方式，引進招錄具有外貿專業水準的高素質、復合型人才，逐步打造出一支朝氣蓬勃、能力卓越的業務員隊伍。三是要從制度入手，在確保企業各項基本政策的連續性和穩定性基礎上，通過不斷完善制度建設，解決業務人員“招不準”、“用不起”、“留不住”的問題，增強企業發展動力。
4、修訂完善規章制度，鞏固國企改革三年行動成果
2022年是國企改革三年行動的第三年，國企改革三年行動進入攻堅之年、收官之年，我們要鎖定并高質量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效、實現改革成果穩固化制度化，確保全面勝利收官。我們要根據公司改革發展實際，堅持按照“精而實用”的要求，堅持科學性、規范性、可行性、可操作性相結合的原則，認真梳理現有規章制度，查漏補遺、修訂完善：對實踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業發展需要，已經過時的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。通過推進制度建設，杜絕管理上的盲區和漏洞，避免越位越權現象，鞏固好國企改革三年行動成果。
5、繼續抓好業務風險管控、統籌安全生產疫情防控工作
今年外貿形勢仍將嚴峻復雜，不確定因素會更多，因此公司全體職工要繼續牢固樹立全員風險防控的思想，定期召開業務調度會，做好國內外經濟形勢的預警分析。同時，從制度上嚴格業務合同審批權限和收匯管理，信用險投保做到應保盡保，尤其是現在海外疫情嚴重，國外客戶經營受到影響，更要重視加強收匯安全管控。在安全工作方面，要進一步增強安全生產意識，營造良好的安全氛圍，加強安全生產方面的技能培訓，牢固樹立“隱患就是事故”的思想，當前尤其是要做好節日期間安全生產、疫情防控、值班值守工作，確保職工和公司的人身和財產安全。
公安備案：
